Programme Nouveaux modèles de coopération | Campus de l'innovation managériale | 4ème édition

10h15 - 11h15 - Outiller sa transformation pour intégrer les transitions environnementales et digitales (IA)Atelier

Acculturer des groupes de participants sur la démarche de diagnostic socio-organisationnel, grâce à un outil appelé Weteam, en expérimentant le fonctionnement du diagnostic sur la base de scénarios type. L'objectif de cette démarche est d'intégrer des transitions environnementales et digitales dans des collectifs grâce à l'intelligence collective.

10h15 - 11h15 - Coopération dans l'incertitudeAtelier

D'un mot demandé au hasard dans le public, va naitre une pièce de théâtre improvisée d'une heure : personnages, textes, mise en scène, musique, lumière… Tout va être créé de manière spontannée et collaborative. Pourtant les comédiens vont être confrontés à un nombre de choix infinis, influant à chaque fois sur eux même, mais également sur l'autre, pire, sur la pièce elle même. Un enfer. Alors, pourquoi tout le monde sort il heureux de cette expérience. S'amuser de la prise de décision dans la complexité, c'est l'expérience que je vous propose de venir vivre.

11h30 - 12h30 - Conférence théâtrale : Travail hybride ! Engagement hybride ?Conférence

Envie de changer votre manière d’apprendre ? venez assister à notre conférence théâtre pour parler changement, justement ! 
Nous pensons qu’il  est possible et nécessaire d’apprendre en s’amusant, et que par ce biais, nous saurons vous montrer les grandes évolutions du travail auxquelles nous sommes confrontées aujourd’hui. 
Nous avons des power pont vivants !!! oui, oui. Et ils souligneront que le temps, l’espace et la relation au travail ont changé plus que vous l’imaginez ! 
C’est une question de sociodynamique bien sûr. Celle qui touche l’identité professionnelle et la nature du lien au travail plus que le travail lui-même. Existe-t-il donc différentes et de nouvelles manières de s’engager aujourd’hui ?
De nos échanges naîtront des questions que vous emporterez avec vous afin de nourrir le chemin précieux qui vous conduira aux bonnes réponses pour pe(a)nser le travail d'aujourd'hui en se projetant déjà sur demain ! 

11h30 - 12h30 - La coopération massive au service des transitionsConférence

Ne plus se limiter dans le nombre de participants et la diversité des parties prenantes à mobiliser dans votre démarche collaborative pour co-construire des solutions à l'un de vos enjeux ou problématiques avec le maximum d'engagement des participants, c'est aujourd'hui possible grâce à des partis pris méthodologiques forts et des technologies d'intelligence artificielle. Au travers d'une analyse de l'évolution des pratiques collaboratives et coopératives issues de l'Open Innovation, et de l'intelligence collective en général, l'innovation managériale pour apprendre à mobiliser "le grand nombre" laisse entrevoir une capacité accrue de résolution des enjeux des entreprises et des organisations, en particulier dans le domaine des transitions environnementale, écologiques et sociétales. Seront évoqués les cas d'usage de co-construction d'objets managériaux (raison d'être, plans stratégiques, etc.), les partis pris méthodologiques, les nouvelles parties prenantes avec qui oser coopérer (ex. les concurrents), et les facteurs clés de succès pour réussir de telles coopérations à plusieurs milliers par des communautés éphémères mobilisées sur quelques semaines, en démontrant au passage ce qui ressemble plutôt à un oxymore: plus on est nombreux, plus on va vite ! Les ingrédients et outils sont aujourd'hui à notre disposition pour inventer une véritable coopération 2.0 plus massive, rapide et inclusive au service d'une bascule plus radicale d'une économie linéaire vers une économie plus circulaire.

13h30 -14h30 - Être manager d'une IA conversationnelle ?Atelier

Participez à une expérience interactive, mêlant innovation concrète et discussion approfondie sur l'impact de l'IA conversationnelle sur le management. L'intelligence artificielle révolutionne la façon dont nous travaillons, gérons nos équipes et agissons en collectif. À mesure que la technologie évolue, elle s'installe dans notre quotidien professionnel. Que signifie cette transformation pour le monde du travail et les modes de management ? Que veut dire manager une équipe "augmentée" par l'intelligence artificielle ? Notre atelier offre un espace d'apprentissage immersif où vous pourrez expérimenter une IA conversationnelle et réfléchir aux implications pour votre rôle de manager. Que vous soyez un dirigeant souhaitant comprendre les opportunités que cela apporte, ou un professionnel curieux des conséquences opérationnelles et managériales de l'IA conversationnelle, cet atelier vous fournira des informations essentielles pour naviguer dans le monde du travail de demain.

13h30 - 14h30 - Comment réussir la coopération, intrinsèquement contre nature ?Conférence

14h45 - 15h45 - Pourquoi vous devriez vous intéresser à la médiation en entreprise ?Table ronde

Certaines entreprises ne prennent pas le temps d'évaluer le temps que coûtent les relations conflictuelles, elles en sous-estiment l'impact systémique. Alors même que plusieurs études font état du lien significatif entre la qualité des relations sociales et le bonheur individuel ou la performance au travail, trop peu d'organisation s'investissent dans l'amélioration des interactions professionnelles. Et pourtant, il existe un outil efficace et peu coûteux pour cela : la médiation!

14h45 - 15h45 - Les néo-bureaucratiesConférence

Penser ajustement humain : La bureaucratie prend le masque de l'agilité. Nous ne sommes pas agiles par les structures mais par les hommes et les problèmes des structures doivent être résolus par les hommes. Quelles sont les pratiques que nous utilisons sous couvert de l'agilité ? Comment cesser d'opposer la verticalité et l'horizontalité et la coordination et la coopération ? Comment pouvons-nous remettre les hommes au coeur des processus, pour créer de l'agilité ?

14h45 - 15h45 - Expérimenter la coopération à travers le théâtreAtelier

Explorer par le théâtre et des exercices de mises en situation les postures nécessaires à une bonne collaboration, découvrir ses forces, ses croyances et ses axes de progression