Intervenant :
Florent MENEGAUX, Président du Groupe Michelin
Florent Menegaux témoignera de la problématique des dirigeants : comment installer la confiance (croire en soi, la donner pour la recevoir, engager à la donner…), douter méthodiquement mais ne pas être indécis, se connaître et s’accepter, être ferme dans la décisionmais souple et manœuvrant, rester au contact de la réalité du terrain pour se protéger des risques de dogmatisme,…etc.
Conférence
Intervenant :
Nicolas D'HUEPPE, Chef d'entreprise
Nicolas d'HUEPPE, chef d'entreprise de 47 ans, témoignera à travers son parcours et ses accidents de l'urgence de prendre soin de sa santé. Pour préserver la valeur et la performance de son entreprise et protéger le projet commun de toute une équipe.
Conférence
Intervenants :
Stéphanie de CHALVRON, Directrice scientifique Humans Matter, Docteur en psychologie cognitive, chercheur associée Paris 8
Henri BERGERON, Directeur de recherche au CNRS et Titulaire de la Chaire transformations des organisations et du travail à SciencesPo Paris
Les transitions en cours créent une pression importante, parfois insupportable, sur l’ensemble des lignes managériales. De nouvelles injonctions à changer ses propres comportements ainsi qu’à faire évoluer ceux de ses équipes émergent à grande vitesse. Quels sont les nouveaux leviers sur lesquels les managers peuvent s’appuyer pour y faire face ? En quoi les sciences cognitives et sociales peuvent-elles apporter une contribution importante à la pratique managériale ? Découvrez au cours de cet échange qui s’annonce passionnant comment les sciences cognitives et sociales peuvent fournir une meilleure compréhension des comportements humains et des processus sociaux qui sont à l'œuvre au sein des organisations professionnelles. Ces connaissances peuvent être utilisées pour améliorer la prise de décision, la communication, le leadership, la collaboration et l’apprentissage.
Table ronde
Intervenant :
Pierre Alexandre ANSTETT, Chief People Officer southern Europe MICHELIN
La situation du dialogue social au sein d'une usine influence les indicateurs clés de performance (KPI). Ce dialogue social n'est pas une donnée extrinsèque il se construit par la volonté des acteurs sur le terrain. Cette conférence témoigne d'une expérience de terrain, engagée depuis plusieurs année, par laquelle l'engagement des acteurs dans un dialogue social de qualité a permis d'améliorer la performance et de préserver des centaines d'emplois pendant plusieurs années.
Conférence
Intervenant :
Charles-Yves MAHÉ, Vice Président "People, Change & Transformation"
La performance : une addiction pathologique ou une compétence hédoniste maîtrisée ? Au travers d’illustrations variées, un échange autour de nos rapports à la performance afin de comprendre l’articulation entre les impératifs de l’entreprise, la traduction proposée par le management et les attentes des collaborateurs. D’ailleurs comment la définir ? Sur quel rationnel repose-t-elle aujourd’hui ? Comment l’intégrons-nous dans nos quotidiens ? En tant qu’individu ou collectif, nous inspire-t-elle ou nous aspire-t-elle ?
Conférence
Intervenants :
Général (2S) Jean Marc VIGILANT, Président fondateur de BeVigilant et ancien directeur de l’Ecole de guerre
Olivier BORRAZ, Directeur de recherche CNRS, Centre de sociologie des organisations, Crisis-Lab de Sciences Po
Jean-Christophe ERARD, Délégué pour la stratégie nationale de résilience auprès des collectivités territoriales - Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale (SGDSN)
Les organismes publics apprennent-ils des crises ? Comment construire des organisations « agiles » à la fois robustes et souples ? L’anticipation, la planification et les retours d’expérience deviennent la clé de voûte d’une décision publique éclairée. La résilience des organisations devient un sujet managérial à part entière, … Autant de sujets dont débattront @Olivier Borraz, directeur de recherche au CNRS et fondateur du CrisisLab de Sciences Po, @Jean-Christophe Erard, délégué pour la stratégie nationale de résilience auprès des collectivités territoriales au Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale et le Général(2S) @Jean-Marc Vigilant ancien directeur de l’Ecole de Guerre.
Table ronde
Intervenantes :
Arabelle LAURANS DU FAY, Associée et Directrice Générale de BalthazarAkademy
Marion PERIN, Directrice des Talents et du Développement RH du Groupe Randstad chez Randstad
A l'heure de l'incertitude et des transformations, comment repenser l'évaluation pour en faire un levier puissant au service de la performance pérènne, de l'engagement des équipes ? C'est à cette question que nous vous inviterons à réfléchir au travers d'une réflexion collaborative via notre "matrice objectif et finalité" et de témoignages d'entreprises
Atelier
Intervenant :
Etienne KLEIN, Physicien et Philosophe des sciences, Directeur de recherches au CEA , Producteur de l'émission "La conversation scientifique" sur France Culture
Notre capacité à faire face aux risques et à décider dans un monde de plus en plus complexe est l’une des clés de la réflexion stratégique et de l'action opérationnelle. Mais comment faire pour orienter notre action lorsque la connaissance nous manque ? Comme nous l'indique cette phrase apocryphe de Kant : «L’intelligence d’un individu se mesure à la quantité d’incertitudes qu’il est capable de supporter », cela nous amène assez naturellement à mesurer le degré de connaissance nécessaire pour décider. Une question se pose alors à nous : faut-il savoir pour décider ? que Etienne Klein nous invite à parcourir lors d’une conférence-débat pour clôturer ce CIM 23
Conférence